فازهای 20 و 21 پارس جنوبی از جمله فازهای توسعه میدان گازی پارس جنوبی هستند که در استان بوشهر، عسلویه، منطقه پارس جنوبی واقع شده‌اند. این فازها در سال 1388 به طور مشترک به شرکت‌های مهندسی و ساختمان صنایع نفت (OIEC) و مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران (IOEC) واگذار شد و در سال 1396 به طور کامل به بهره‌برداری رسیدند.
مشخصات کلی:
- ظرفیت تولید: 2 میلیارد فوت مکعب گاز در روز
- تعداد سکوی دریایی: 2 سکوی سرچاهی
- تعداد چاه‌های تولیدی: 22 حلقه
- طول خطوط لوله دریایی: 210 کیلومتر
- ظرفیت پالایشگاه: 2 میلیارد فوت مکعب گاز در روز
محصولات:
- گاز شیرین: برای صادرات و مصرف داخلی
- میعانات گازی: برای صادرات و استفاده در پتروشیمی‌ها
- گوگرد: برای صادرات
اهمیت:
فازهای 20 و 21 پارس جنوبی از جمله مهم‌ترین فازهای توسعه میدان گازی پارس جنوبی هستند که نقش مهمی در افزایش تولید گاز کشور و صادرات گاز به کشورهای دیگر دارند. این فازها همچنین برای ایجاد اشتغال و رونق اقتصادی در منطقه عسلویه و استان بوشهر نقش مهمی داشته‌اند.
چالش‌ها:
- هزینه بالای اجرا: اجرای این فازها به دلیل پیچیدگی و حجم بالای کار، هزینه بالایی داشت.
- نیروی انسانی متخصص: برای اجرای این فازها به تعداد زیادی نیروی انسانی متخصص نیاز بود که در برخی موارد با کمبود مواجه بودیم.
- ملاحظات زیست محیطی: اجرای این فازها می‌توانست به محیط زیست منطقه آسیب برساند که برای رفع این مشکل تمهیدات لازم اندیشیده شد.
در مجموع، فازهای 20 و 21 پارس جنوبی از جمله پروژه‌های عظیم ملی هستند که با موفقیت اجرا شده‌اند و نقش مهمی در تامین گاز کشور و صادرات گاز به کشورهای دیگر دارند.
کارفرما و پیمانکار اصلی فازهای 20 و 21 پارس جنوبی
کارفرما:
- شرکت نفت و گاز پارس: این شرکت به عنوان کارفرما و نماینده شرکت ملی نفت ایران، مسئولیت نظارت بر اجرای پروژه و تامین منابع مالی آن را بر عهده داشت.
پیمانکار اصلی:
- کنسرسیومی متشکل از شرکت‌های:
- مهندسی و ساختمان صنایع نفت (OIEC): این شرکت به عنوان رهبر کنسرسیوم، مسئولیت مدیریت و اجرای پروژه را بر عهده داشت.
- مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران (IOEC): این شرکت مسئولیت انجام بخش‌های دریایی پروژه را بر عهده داشت.
سایر پیمانکاران:
- پیمانکاران فرعی: برای انجام بخش‌های مختلف پروژه، از پیمانکاران فرعی متعددی نیز استفاده شد.
انتخاب پیمانکار:
- مناقصه: برای انتخاب پیمانکار اصلی، مناقصه‌ای برگزار شد و کنسرسیوم OIEC-IOEC به عنوان برنده مناقصه انتخاب شد.
تجربه:
- OIEC و IOEC: این دو شرکت سابقه طولانی در اجرای پروژه‌های بزرگ صنعتی و نفتی داشتند و از تجربه و تخصص لازم برای اجرای این پروژه برخوردار بودند.
اهمیت انتخاب پیمانکار:
- انتخاب پیمانکار مناسب: از جمله عوامل مهم در موفقیت این پروژه بود.
نقش پیمانکار:
- مدیریت و اجرای پروژه: پیمانکار اصلی مسئولیت مدیریت و اجرای تمام بخش‌های پروژه را بر عهده داشت.
همکاری:
- همکاری بین کارفرما و پیمانکار: یکی از عوامل مهم در موفقیت این پروژه بود.
نتیجه:
- اجرای موفقیت‌آمیز پروژه: با همکاری کارفرما و پیمانکار و با استفاده از تجارب و تخصص آنها، فازهای 20 و 21 پارس جنوبی با موفقیت اجرا شد.
مدیران موثر در فازهای 20 و 21 پارس جنوبی
فازهای 20 و 21 پارس جنوبی از جمله پروژه‌های عظیم ملی هستند که با تلاش و همکاری بسیاری از افراد اجرا شده‌اند. در این میان، نقش مدیران در هدایت و راهبری پروژه بسیار حائز اهمیت بوده است.
برخی از مدیران موثر در این پروژه عبارتند از:
- **** مهندس رکن الدین جوادی : مدیرعامل شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت (OIEC) و مدیر پروژه فازهای 20 و 21 در ابتدای کار.
- **** مهندس علیرضا عبادی : سرپرست فازهای 20 و 21 پارس جنوبی در سال‌های پایانی پروژه.
- **** مهندس مهدی ولایتی : مدیر بخش پیمانکاری فازهای 20 و 21.
- **** مهندس هادی چابوک : مدیر پالایشگاه هشتم مجتمع گاز پارس جنوبی.
نقش و وظایف مدیران:
- برنامه‌ریزی: مدیران وظیفه برنامه‌ریزی برای اجرای پروژه را بر عهده داشتند.
- سازماندهی: مدیران وظیفه سازماندهی منابع انسانی و تجهیزات مورد نیاز برای اجرای پروژه را بر عهده داشتند.
- هدایت و نظارت: مدیران وظیفه هدایت و نظارت بر اجرای پروژه را بر عهده داشتند.
- حل مشکلات: مدیران وظیفه حل مشکلات و چالش‌های پیش روی پروژه را بر عهده داشتند.
- انگیزه‌بخشی: مدیران وظیفه انگیزه‌بخشی به کارکنان و تشویق آنها به کار بیشتر و بهتر را بر عهده داشتند.
ویژگی‌های مدیران موثر:
- تجربه: مدیران این پروژه از تجربه و تخصص لازم در زمینه‌های مرتبط با پروژه برخوردار بودند.
- مهارت‌های مدیریتی: مدیران این پروژه از مهارت‌های مدیریتی قوی مانند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت، حل مشکلات و انگیزه‌بخشی برخوردار بودند.
- تعهد: مدیران این پروژه به تعهد و تلاش برای رسیدن به اهداف پروژه.
- کار تیمی: مدیران این پروژه بر اهمیت کار تیمی و همکاری بین افراد تاکید داشتند.
نتیجه:
- نقش کلیدی مدیران: مدیران در هدایت و راهبری پروژه و رسیدن به اهداف آن نقش کلیدی داشتند.
- تلاش و همکاری: با تلاش و همکاری مدیران و سایر افراد involved in the project, the project was successfully completed.
